نانجنگ واسین فوجیکورا دبلی پتلی لانچ میٹنگ

ہم دبلے پن کا پیچھا کیوں کریں؟

حالیہ برسوں میں، آپٹیکل فائبر اور کیبل انڈسٹری میں مسابقت سفید رنگ کی ہوتی ہے، اور مختلف مینوفیکچررز کا آپریٹنگ پریشر بڑھتا جا رہا ہے، چاہے یہ پیداوار کے اختتام پر لاگت کی اصلاح ہو یا مارکیٹ کے آخر میں سروس کے اقدامات۔ مارکیٹ کی مسابقت کو برقرار رکھنے کے لیے، کمپنی نے انتظامی ماحول کو بہتر بنانے، آپریشنل کارکردگی کو بڑھانے، اور رکاوٹوں کو دور کرنے کے لیے مسلسل تلاش اور اصلاحات کی ہیں، اور دبلی پتلی پیداوار اور دبلی پتلی انتظامیہ کے تصور نے آہستہ آہستہ کمپنی میں جڑ پکڑ لی ہے۔

ہمارے پاس کیا ہےہو گیااس کے بارے میں؟

2021 سے، کمپنی نے دوستوں کے سیکھنے اور محکمے کے دبلے پتلے پراجیکٹ کے تجربے کے ذریعے لیڈروں کے تعاون سے آزادانہ طور پر متعلقہ دبلی پتلی پروجیکٹ کے فروغ کا کام انجام دیا ہے۔ تاہم، منظم رہنمائی اور پیشہ ورانہ آلات کی کمی کی وجہ سے، مختلف کاموں کے فروغ کی گہرائی اور وسعت ناکافی ہے، اور ایک اچھا سیلف ڈرائیو ماحول نہیں بن پایا ہے۔

20230607035710616484

ہم کیا ہیںکر رہا ہےاس کے بارے میں؟

 

دبلے پتلے پراجیکٹ مینجمنٹ کے کام کو زیادہ منظم اور مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لیے، اس مہینے ہم نے اپنی کمپنی کی تربیت اور رہنمائی کے لیے Appleway کی دبلی پتلی مینجمنٹ ٹیم کو خصوصی طور پر مدعو کیا۔

میٹنگ کے آغاز میں کمپنی کے ڈپٹی جنرل مینیجر ژانگ گوانگ پنگ نے اس دبلی پتلی مینجمنٹ پروجیکٹ کے پس منظر کا تعارف کرایا۔ کمپنی کا دبلی پتلی پراجیکٹ مینجمنٹ کا نفاذ ترقی کے لیے ایک مضبوط بنیاد بنانا اور مارکیٹ میں مسابقت کی ضروریات کو فعال طور پر جواب دینا ہے۔ اس دبلے پتلے منصوبے کے پہلے مرحلے میں دبلی پتلی پیداوار بھی کمپنی کی اولین ترجیح ہوگی۔ فضلہ کو کم سے کم کریں۔

دل سے جھکاؤ، سوچ کو تبدیل کرنے کے لیے، پرانے اور نئے، نئے خیالات کا تعارف، دبلی پتلی سوچ کے موڈ کے ساتھ کمپنی کی مجموعی آپریٹنگ کارکردگی کو مسلسل بہتر بنانے کے لیے۔

ہمارا مقصد کیا ہے؟

لین پراجیکٹ ٹیم کے لیڈر یوآن یے نے پلان کی وضاحت کی اور نانجنگ ہواسین فوجیکورا کے لین فیز I پروجیکٹ کے لیے مخصوص نفاذ کے منصوبے کی وضاحت کی، جسے پانچ حصوں میں تقسیم کیا گیا تھا: آن سائٹ 6S اور ویژول مینجمنٹ، TPM پروفیشنل سیکیورٹی، ٹیم مینجمنٹ، SMED اور عمل کی اصلاح۔

20230607035744149815

ہمیں کیا کرنے کی ضرورت ہے؟

لی وی، نانجنگ Huaxin Fujicang کے جنرل مینیجر نے دبلی پتلی کام کے لیے پانچ تقاضے پیش کیے ہیں۔ پہلے اپنا رویہ درست کریں۔ دل سے شناخت کریں، ان پٹ، کام میں جھکنے دیں، دبلی طاقت پر یقین رکھیں، اختراع کو قبول کریں۔ دوسرا، کرداروں کو تبدیل کریں۔ ہماری مینوفیکچرنگ مینجمنٹ کی سطح کو مسلسل بہتر بنانے کے لیے زیرو اپرنٹس ذہنیت کے ساتھ دبلا کام؛ تیسرا، مشکلات کو برداشت کرنے کے لیے تیار رہیں۔ کوئی بھی تبدیلی اور بہتری ہمیں عارضی طور پر کمفرٹ زون سے باہر کر دے گی، ہمیں پہچان کی بنیاد پر مشکلات کے خوف پر قابو پانا چاہیے، اور بہتری سے فائدہ اٹھانا چاہیے۔ چوتھا، ثابت قدم رہو۔ دبلی پتلی تبدیلی کو محض شکل میں مت ڈالو، کام میں دبلی ہو کر ثابت قدم رہو۔ پانچویں، حقائق سے سچائی تلاش کریں۔ سچ بولو اور اصل کام کرو۔ ہمارا حتمی مقصد نانجنگ ہواسین فوجیکورا کو مختلف خصوصی شعبوں میں مہارت حاصل کرنے کی کوشش کرنا ہے۔

20230607035817236293

اس کے بعد، جنرل منیجر لی وی کی قیادت میں، دبلی پتلی پراجیکٹ لانچنگ میٹنگ کا عہد اور دستخط، حلف مضبوط اور مضبوط ہے، جو اس دبلی پتلی مینجمنٹ پروجیکٹ کے نفاذ کے لیے نانجنگ ہواسین رتن گودام کے تمام ساتھیوں کے عزم اور اعتماد کی مکمل عکاسی کرتا ہے۔

20230607035821295805

دبلی پتلی مینجمنٹ پروجیکٹ لانچ کانفرنس ایک کامیاب اختتام کو پہنچ گئی ہے، اور یہ نانجنگ ہواسین ٹینگ کینگ کمپنی کے لین مینجمنٹ پروجیکٹ کے منظم فروغ کا آغاز بھی ہے۔ مجھے یقین ہے کہ درستگی پراجیکٹ ٹیم کے اساتذہ کی رہنمائی اور تمام ملازمین کی مشترکہ کوششوں کے تحت، ہم دبلے پتلے تصورات کو ترتیب دیں گے، دبلی پتلی سوچ کو فروغ دیں گے، دبلے پتلے طریقوں اور اوزاروں کی مشق کریں گے، معیار اور کارکردگی کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کریں گے، معیارات کو درست طریقے سے میچ کریں گے، اور جدت طرازی کو متحرک کریں گے۔ اور پھر کمپنی کی بنیادی مسابقت کو بڑھانا۔


پوسٹ ٹائم: مئی-31-2024