کیبل پروڈکشن لائن کے دبلی پتلی نفاذ کے مسلسل گہرے ہونے کے ساتھ، دبلی پتلی تصور اور خیال آہستہ آہستہ دیگر ذیلی اداروں میں متعارف کرایا جاتا ہے۔ کمپنیوں کے درمیان دبلی پتلی سیکھنے کے تبادلے اور تعامل کو مضبوط بنانے کے لیے، آؤٹ پٹ لائن QCC سرگرمیوں اور OEE اشاریوں کے قیام کو ذیلی اداروں کی دبلی پتلی سرگرمیوں کے لیے داخلے کے نقطہ کے طور پر لینے کا ارادہ رکھتی ہے، اور متعلقہ سائٹ پر مواصلاتی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی اور انتظام کرتی ہے۔
5 اگست کی صبح، نانجنگ واسین فوجیکورا کے کانفرنس روم میں کیبل پروڈکشن کے مواصلات اور فروغ کا اجلاس منعقد ہوا۔ ہوانگ فی، کیبل پروڈکشن اور آؤٹ گوئنگ لائن مینوفیکچرنگ سینٹر کے جنرل مینیجر، ژانگ چینگ لونگ، واسین فوجیکورا کے ڈپٹی جنرل مینیجر، یانگ یانگ، ڈپٹی جنرل مینیجر، لن جینگ، کنسلٹنگ پارٹنر ایبوروئی شنگھائی کمپنی کے جنرل منیجر، اور مینوفیکچرنگ سینٹر کے اہم ساتھی اور wasin fujikura نے اجلاس میں شرکت کی۔
میٹنگ میں، لن جِنگ نے موجودہ معاشی ماحول، انٹرپرائز آپریشن کے مقاصد اور جوہر اور دبلی پتلی مینجمنٹ کے تصور کے ارد گرد کاروباری سوچ کے تحت لین فل ویلیو چین مینجمنٹ کا تبادلہ اور اشتراک کیا۔ ایک ہی وقت میں، انہوں نے پروڈکشن لائن کے دبلی پتلی مینوفیکچرنگ پروجیکٹ کے نفاذ کے مواد، نفاذ کی منصوبہ بندی کے خیالات اور کامیابیوں کا تعارف اور تبادلہ کیا۔
اس کے بعد، مینوفیکچرنگ سینٹر کے جنرل مینیجر ہوانگ فی نے OEE کے بنیادی علم پر سب کو تربیت دی۔ اس عمل میں، اس نے OEE ڈیٹا کے ذرائع، مقاصد اور مینوفیکچرنگ سینٹر کے تاریخی ڈیٹا کے ساتھ مل کر تجربہ شیئر کیا۔ مینوفیکچرنگ سینٹر نے پالیسی اور معروضی انتظام کے ذریعے OEE کی بہتری کے لیے مختلف کاروباروں کے تعاون کی تعریف کی ہے، بہتری کے کلیدی موضوعات کو جامع طور پر قائم کیا ہے، اور OEE بہتری کے انتظام کے نظام کو جامع اور منظم طریقے سے بنایا ہے۔
مینوفیکچرنگ سینٹر میں دبلی پتلی کے نفاذ کی موجودہ صورتحال کو سمجھنے کے بعد، دونوں فریقوں نے دبلی پتلی کو سمجھنے اور فروغ میں درپیش مشکلات پر تبادلہ خیال کیا۔ دونوں فریقوں کے درمیان دبلی پتلی تصور کے تعارف اور سپلائی چین ڈومین کو بہتر بنانے کے لیے دبلی پتلی طریقوں اور آلات کے استعمال کے بارے میں گہرائی سے تبادلہ خیال ہوا۔
لن جِنگ نے زور دیا کہ دبلی پتلی کا نفاذ مختلف کارپوریٹ ثقافتوں کے ساتھ مختلف ہوتا ہے۔ دبلی پتلی عمل درآمد کا کوئی شارٹ کٹ نہیں ہے۔ انٹرپرائزز کو اپنے تجربے کو یکجا کرنے اور پیشہ ورانہ طریقوں اور اوزاروں کو استعمال کرنے کی ضرورت ہے تاکہ وہ اپنا دبلی پتلی آپریٹنگ سسٹم بنائے جو طویل مدتی طریقہ ہے۔
یانگ یانگ نے اشارہ کیا کہ دبلی پتلی کو کام اور معیارات میں ضم کیا جائے گا، اور آخر کار روزمرہ کے کام پر واپس آجائیں گے، چاہے یہ تجویز میں بہتری، QCC سرگرمیاں یا OEE کا نفاذ ہو۔ اس عمل میں، سب سے اہم چیز تصور کی سمجھ اور پہچان ہے۔ عملدرآمد کا عمل دیرپا ہے۔ اس پر قائم رہنے سے ہی ہم دبلے پتلے کے نتائج حاصل کر سکتے ہیں۔
آخر میں، ہوانگ فی نے نتیجہ اخذ کیا کہ فرنٹ لائن ملازمین کی سرگرمیوں میں لیڈروں کی شرکت کی شدت اور تعدد میں اضافہ بلاشبہ ملازمین کے حوصلے پر زیادہ ترغیبی اثر رکھتا ہے۔ فرنٹ لائن لانچ کرتے وقت، کمپنی کو ایک پیشہ ور پلیٹ فارم بنانے، مجموعی صورتحال سے شروع کرنے، منظم طریقے سے لین تصورات اور ٹولز اور طریقوں کے تعارف پر غور کرنے اور مقامی حالات کے مطابق اقدامات کو ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہے۔ کیبل آؤٹ پٹ لائن ذیلی اداروں کو عملی مسائل کے ساتھ مل کر دبلی پتلی کام کے نفاذ کو فروغ دینے میں بھی مدد دے گی۔ ان کا خیال تھا کہ دبلی پتلی کا نفاذ سب کی مشترکہ کوششوں سے نتیجہ خیز ثابت ہوگا۔
پوسٹ ٹائم: ستمبر 16-2021